Cómo la GEN Z está forjando el futuro del trabajo.

• A las personas de la GEN Z nos faltan referentes genuinos y mentores implicados.

• Nos falta acceso e información a cómo se hacen realmente las cosas en las organizaciones.

• Necesitamos organizaciones más humanas, espacios en los que ser escuchados a nivel personal.

• Sentimos que existe una enorme brecha cultural y generacional y no nos sentimos vistos ni comprendidos.

• Para nosotros, la cuestión económica ha perdido peso y tiene más importancia el impacto que mi trabajo puede tener en el mundo. Nos preguntamos: ¿qué es lo que me mueve?

• Nos pasa muchas veces que, cuando una persona joven no sabe lo que quiere, las empresas se colocan en esa posición paternalista de “yo sé lo que te conviene”.

Estas son algunas de las frases extraídas de una entrevista que, desde Contexto Humano, le hicimos a Rocío Marona, una joven de la Generación Z cercana al ecosistema de Thinking With You. Y en sus palabras quizá puedas intuir que este grupo demográfico no sólo representa una cifra estadística, sino que también simboliza un cambio generacional que está re-definiendo las dinámicas laborales.

Según el World Economic Forum, se espera que para el 2025, aproximadamente un tercio de la fuerza laboral en España esté compuesta por la Generación Z, y estos jóvenes, nacidos y criados en la era digital, están desafiando las normas establecidas entre organizaciones y personas, y cuestionando todo lo que otras generaciones dábamos por hecho sobre las carreras profesionales, el éxito y la cultura corporativa.

La Generación Z se define a sí misma como autónoma, ágil para consumir y absorber información y enfrentar desafíos, creativa en el ámbito digital, curiosa y profundamente conectada. Además, entre sus valores prioritarios encontramos un fuerte compromiso hacia la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión.

En este sentido, ahí van algunos aspectos en los que la Generación Z ya está teniendo cierta influencia:

➡️ Entornos Flexibles: Valoran la flexibilidad en cuanto a los horarios laborales y el lugar desde donde trabajan. Prefieren entornos remotos que les permitan adaptar sus horarios y trabajar desde diferentes ubicaciones. Esto ha tenido aún más incidencia más después de la crisis del Covid.

➡️ Habilidades Digitales: Están muy enfocados en mejorar y desarrollar sus habilidades digitales y competencias tecnológicas y buscan constantemente oportunidades para mejorarlas y mantenerse actualizados en un mundo cada vez más digitalizado.

➡️ Liderazgo: Responden mucho mejor a un tipo de liderazgo responsable y empático que fomente la colaboración, la transparencia y la participación activa. Buscan líderes que valoren sus ideas y les abran oportunidades para contribuir y desarrollarse.

➡️ Salarios y Bonus: Cuando llega el momento de establecer su remuneración, tienen expectativas diferentes. A menudo, y en palabras de Rocío, valoran más el propósito y el impacto social que el salario en sí mismo, y buscan empresas que ofrezcan beneficios que vayan más allá de lo puramente económico y financiero, como la oportunidad de contribuir de forma significativa en su trabajo.

➡️ Definición de Éxito: Su foco en la autenticidad, el propósito y la realización personal está desafiando las narrativas convencionales sobre el camino que se ha de seguir hacia el éxito profesional, y cuestionan el valor de la educación universitaria y la escalera corporativa.

Y otra cosa importante: sobre el feedback constante.

Desde siempre, los jóvenes de la Generación Z han tenido acceso a un océano de información infinito al alcance de su móvil. En su mundo, condicionado por las redes sociales y la colaboración y el trabajo on-line, hay un flujo constante de información de ida y vuelta. Para ellos, trabajar en un entorno profesional donde la comunicación sea escasa o la información sea limitada les resultará muy incómodo. En este sentido, es importante que las organizaciones construyan una cultura dónde las personas puedan compartir sus perspectivas y puntos de vista y fomentar la transparencia en términos salariales y las métricas de evaluación de su desempeño.

Estos datos se refieren al trabajo en organizaciones pero es que, además, hay que tener en cuenta que la fuerte alfabetización digital y la confianza en la tecnología de la Generación Z han eliminado las barreras de entrada tradicionales al emprendimiento, y muestran un interés en emprender sin precedentes ya que lo ven como una forma de tomar las riendas de sus vidas y una oportunidad de convertir sus intereses en proyectos empresariales.

Por todo esto…

… las implicaciones para las organizaciones son evidentes.

Para atraer y retener a este talento joven, las organizaciones han de priorizar el propósito, la sostenibilidad, la tecnología y el bienestar de las personas, ofreciendo un equilibrio entre la vida personal y profesional y oportunidades de aprendizaje continuo en un entorno inclusivo.

Y así, nos encontramos con que la Generación Z está forjando un nuevo paradigma profesional, ya que su influencia no solo se limita a la adopción de nuevas formas de trabajar, sino que redefine las prioridades y valores fundamentales de los entornos profesionales, y nos dirigen hacia un mundo que se encuentra en la intersección entre la tecnología, la ética y la pasión por crear un impacto positivo en la sociedad.

Suena bien. La pregunta es si el resto de generaciones estamos preparados para este proceso de transformación tan transcendental.

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